口述：袁先生（知名服装纺织企业老板）

终于，我的工厂可以复工了。

我一直在等政策，希望能早点复工，我手上有一大批订单还没有完成，眼看交货日期就要到了。

等定好了复工的日子，我才知道，想要复工没那么容易！

我们万事俱备，只欠东风了，东风却在半路拐弯了，你说我急不急？

关心疫情，我捐了6万个口罩

我们工厂是生产面料的，业务有外销，也有内销。外销，主要给国际上一些大众服装品牌提供面料。

春节前，新型肺炎在浙江还没那么严重，原计划我们工厂在2月10日复工。

后来形势越来越严峻，2月10日复工根本不可能，而且政策也不允许。

工厂复不了工，我急也急死了，睡不着。

我就想着能不能帮政府一点忙，如果大家都出点力，齐心协力让这场危机早点过去，对大家都有好处。

我把准备年后开工用的几万只口罩全部捐了出去，捐给了公安、环卫，还有医院。这些人在抗疫一线，他们天天在马路上，在社区、医院等最有风险的地方。

国内已经很难买到这些，我托朋友在国外帮我采购了1000多套防护服5000个口罩，还有一些普通的医用口罩。

我先后送出去的口罩大约有6万个。

那几天，我每天为给抗疫一线的人采购、运送抗疫物资忙进忙出。物资从国外运来了，我得去海关提货，然后再分批送到需要的单位手里。

白天清早出门，晚上9点多才能到家，可能是白天太忙了，工厂的事很少想起来，到了晚上，坐下来，就会想起工厂的一大堆事，没完成的订单怎么办？疫情什么时候能过去，工厂什么时候才能开工？

除了关心疫情，我最关注的还是企业什么时候能复工。

复工，没那么容易！

2月11日，杭州发布了第一批有序复工企业名单，我们没在名单里，但我开始着手准备第二批复工，并作了申报。

等定好了复工的日子，我才知道，想要复工没那么容易！

这就好比女人生孩子，整个怀孕过程都在盼望生孩子那一天快点到，等真正到了生孩子那天，她肚子疼起来，才会知道这生孩子太不容易了。

我们的生产是流水线，少了一个工种，是做不了的，必须所有工种都到了，才可以做。

我们工厂有600个员工，外地人占三分之二，本地人占三分之一。要想复工就得让外地员工回来。

政府有规定，如果复工，员工有一个确诊的话，要算工伤，整个工厂都得隔离。

员工是从外面感染来的，我工资要付，还要当工伤，全厂停工隔离14天。

然后工厂要赔钱给这个确诊的人，还要付医药费什么的。哎呀，想想头都痛。

每个员工来杭州首先要隔离14天，复工了，有一个被感染确诊了，全部员工再隔离14天。

这一来二去的费用不得了。

再说隔离。隔离要在集体寝室里，每人一间房，吃饭都是盒饭，送到每个人的寝室门口，有的企业没有寝室，就得去宾馆包房。

还好我有300多间员工宿舍，可以解决一部分。如果不够的话，我也要到宾馆包房间。

以前我们是两个人一间房，隔离期间就得一人一间。

我们这边，政府有一点补贴，作为企业，我们已经很感激了，但是这个补贴离我们要实付的相差太多了。

他们到工厂不做活，就是隔离起来发基本工资，像我们工厂的话，600个人每个人1000多块钱，一个月也要六七十万元，这还不包括社保等费用，七七八八加起来至少100万元。

还不包括隔离期间每个员工的住宿费、伙食费。

政府补贴每个员工几十元，你在宾馆里订一间房，最少也得100元，这样的话，住宿费又是一大笔。

还有员工的防疫物资，口罩、防护服，每天这种费用也不得了。口罩每个员工每天换一个，我们每天就得换600个。

以前2毛钱一只的口罩，现在变成5元了，一个月就要花十几万元，你还不一定能买到。

员工隔离后，就得上班，上班了就得发正常工资。正常时期，我们厂里平时一个月工资，一般发发也有200多万元，或300万元左右。

可是问题又来了，你复工了，你的产业链上的配套企业有没有复工？如果整个大行情产业链都不通的话，一路上设关卡，运输都成问题。

这就意味着，你的布可能会积压，你去做出来，上游不通，下游也不通，你都积压起来了，成本又高。怎么办？

这些都是风险，都得考虑进去。

我们等不下去了，可是很多员工回不来

想来想去，感觉还是暂不复工的好？

可是不复工也不行啊，哪怕你不复工，你600个员工的基本工资，社保，还有你的银行利息都要付。你停一天，成本很高的。

而且有些单子你这里接不了，它就飞到周边国家了，比如说土耳其啊，越南啊，都转掉了。等以后恢复正常了，人家闺女都已经嫁了。

我想我们必须得复工。不管怎么样，我们都等不下去了。

我们打算2月18日以后，逐步地让工厂运转起来。可是真正实施的时候，问题来了！

我是这么打算的。我们先统计各地员工的人数，人数多的，我们派大巴车去接，人数少的，让他们自己包车过来，厂里报销80％的车费。

乘坐公司大巴的，上车前要量好体温，进厂隔离前再量次体温，然后在厂里的寝室，或者我们包的宾馆房间里隔离。14天后，再让他们上岗。

各方面，我们厂里都要管起来，包括食堂。我们现在原则上全部快餐，快餐盒都由我们食堂来做，做好将快餐送到车间。大家分开吃，各人吃各人的。

口罩啊、消毒水啦什么的，都由厂里提供。无论多难买，有多贵，都由厂里提供。

我们工厂也要实行小区式的封闭式管理，每个员工两天可以申请出去一次，出去要填表格，回来要量体温。

我们感觉我们都考虑周全了，无论从物资方面，还是安全方面，我们都心可能地考虑周全了。

我们复工的决定下了后，行政人员开始联系各地的员工，给他们发复工证明，并说了我们接他们的安排。

2月14日下午，安徽阜阳下面一个村我们的一个挡车工打电话来，说他很想回来上班，可是村里不给开通行证，他出不了村。他们村现在封闭管理了。

我们这个挡车工电话里都快哭了，他想出来挣钱，他不是不想出来，可是村里不同意他出来。

在这之后，我们接连接到很多外省员工的电话，他们都说村子封了，出不来，村里不发通行证不放行。

现在一些地方，村与村都隔断了，交通不通了。哪怕这个村放他，到了那个村，他还是走不过去。很多员工急也急死，可是也没办法。

其实我们杭州，政府为企业可以有序复工已经做了方方面面的保障，现在又有健康码，省事方便很多。

可是我们万事俱备，只欠东风了，东风却在半路拐弯了，你说我急不急？

这种不正常的情况，我估计到三月底能够恢复正常已经非常好了。

疫情越早过去，损失也就越少

我在想，这种情况肯定不光我们厂会遇到，很多企业也会遇到。

谁不想早点复工，可是复工会带来一系列反应，这个不考虑清楚，说不定复工造成的损失比停工带来的还要巨大。

现在看起来受冲击大的，是宾馆酒店啊这些三产的，但是接下来我们做服装这些实体的，也会受冲击。老百姓赚不了钱了，购买力就不强了，那我们的订单就会少。

这些都是连锁反应，所有行业都一样的。本来是一个循环的模式，现在这么一来，循环如果打破了，那就麻烦了。

从现在来看，春装肯定会影响，肯定卖不掉，包括夏季也好不到哪里去。今年上半年，甚至是今年一年，要想赚多少钱，现在可能性不大。

我干这个行业30年了，大大小小挫折也都碰到过，但我记忆中从没有感到怕，总会想出办法解决的。

17年前的非典，那时候感觉还没有这么严重。那次大爆发是过了年（春节）以后，过了年以后呢，员工各方面都稳定了，就没有这么多的事情。

现在呢，中间隔了个春节，员工都回去了，经过春节这个大流通一搞，风险自然就变大了。

反正我做生意到现在，觉得比这次严重的是没有了，没有比这次更难的了。现在除了无奈，还是无奈。想急也急不起来。只能眼睁睁地看着，盼着疫情早点过去。

国家也提倡有条件的企业依序复工。我们一方面要考虑自身条件，另一方面也要配合政府的安排，不然，整个经济滑坡了，对任何人都没有好处。

现在这个现状，我就是希望大家能齐心协力早点战胜疫情，疫情越早过去，我们的损失也就会越少。

资讯来源:态度财经见闻